摘 要:虽然近几年来太阳能发电、风力发电等等绿色节能的发电模式得到了迅猛发展,但是目前我们国家仍然以煤炭发电为主要的发电模式,因此,火电厂的高效运行是保障电力稳定的基础,随着煤炭这种燃料的日益紧张,许多火电燃料库不足的现象也日益明显,给火电厂的正常运行带来一定的危害,必须加强对火电厂燃料的管理,不断优化和创新燃料的管理模式,及时解决燃料带来的问题,以促进火电厂的高效运行。
关键词:燃料管理模式;火电厂;优化;创新
火电厂的高效运行离不开充足的燃料供应,煤炭是其动力的主要来源,但是煤炭资源的日益紧张,给火电厂的燃料管理带来了一定的挑战。火电厂要想获得更多更高的效益,就必须对燃料进行高效的管理,一方面要保证提供动力的燃料充足,满足火电厂的日常供应需要;另一方面,要对燃料的成本进行合理预算和控制,降低燃料的成本,才能够提高火电厂的效益。因此,本文主要结合火电厂燃料管理相关的一些理论,对火电厂燃料管理的模式进行分析,并提出一些优化和创新的建议。
1 燃料管理的关键点分析
对燃料管理中的关键点进行分析,有利于我们全面地把握燃料管理各个方面的工作,在燃料管理的过程中做到面面俱到不会有所遗漏,同时,对关键点的分析,也能指导实践工作的展开,即能够对优化和创新燃料的管理模式提出切实可行的建议。
1.1 燃料采购管理
燃料采购管理是通过对燃料采购环节的各个方面进行严格的把关,比如说在计划、运输等等方面进行相应的把控,以实现采购环节的最低成本,从而创造出更加巨大的受益,实现最大利益的目的。
火电厂涉及到的最主要的燃料就是煤炭,因此,煤炭的采购是管理工作中的一项重点。煤炭的种类比较多,比如有褐煤、长焰煤以及无烟煤等等不同种类的煤炭,那么它们的物理和化学性质也各不相同,所以在采购时首先要对不同煤炭的性质进行分析,对它们燃烧产生的动力以及产生动力的效率进行比较分析,为采购工作做好铺垫。其次,每次采购的煤炭数量均比较大,并且采购工作是一个需要持续展开的工作,因此,在采购时要遵循一定的战略,寻找可以长期合作的供应商,要把采购的焦点放在总成本上,不能只关注煤炭的成本,做到综合考虑运输、装卸等成本的问题[1]。
1.2 燃料存贮管理
燃料是火电厂开展正常工作的必要保证。因此,火电厂必须做好燃料也就是煤炭的存贮工作,既保证自己火电厂工作的正常运行,同时又储存一定量用于周转的煤炭以应对突发事件。那么存贮工作中需要注意两个方面问题,一方面,存贮量的问题。由于煤炭的运输受到条件限制,不可能像其他货物那样还能做到紧急运输,因此火电厂必须考虑到存贮量的问题,尤其是一些处在比较偏远地方的火电厂,那么存贮量要做到适当,不能存贮太多影响火电厂其他方面的周转,也不能贮备的太少,不足以支撑火电厂的正常运行。另一方面,要对存贮的煤炭进行合理的管理和监控,在存贮不够的时候及时补充,在储量过多的时候及时控制,并且要监控好煤炭存贮的安全工作[2]。
1.3 燃料燃烧效率管理
燃料的燃烧效率直接决定了火电厂的效率以及经济利益。因此,必须对煤炭的燃烧效率进行监管,及时发现燃料燃烧中存在的问题,及时反馈以指导燃料采购工作的进行。
1.4 信息化管理
随着信息技术的发展,为燃料的管理带来了方便。在火电厂对燃料进行管理时,可以借助信息化时代的技术,对燃料实现高效有序的管理。
2 燃料管理中存在的问题
目前火电厂燃料管理中存在几个突出的问题。第一,尚未使用科学的方法进行管理,一些火电厂把燃料管理工作等同于燃料看守工作,并把这项工作交给一些年纪较大的员工去做,那么这些员工的学习能力有限,无法运用科学的管理方法,来对燃料进行管理。也不能及时发现燃料管理过程中出现的问题,会延长问题被解决的时间。
第二,燃料管理缺乏健全的机制。目前,一些火电厂把燃料的管理工作与其他工作混为一谈,没有建立燃料管理的相应制度,对燃料管理的职责也不明确,造成了目前燃料管理混乱的局面,并且燃料管理没有一个统一的机制,各个管理部门只负责自己的工作,不能对燃料管理的整体情况做出决策。
第三,燃料管理人员对市场缺乏敏锐的眼光。火电厂长期以来的采购权归政府所有,因此火电厂对政府的采购工作形成依赖,导致火电厂失去对燃料市场的敏锐眼光,不能及时抓住燃料市场的变化,给火电厂带来更多的利益。
第四,尚存在一些火电厂没有形成信息化的管理模式或者信息模式的建设不到位,不能达到或者说实现信息决策[3]。
3 优化燃料管理模式的路径分析
通过上文对燃料管理中的关键点已经目前燃料管理工作中存在的问题进行分析,对我们优化燃料的管理模式指明了方向,我们可以从这燃料管理框架以及信息化管理这个方面对燃料管理进行优化。
3.1 优化管理框架
火电厂的燃料管理不是一项简单的工作,它集燃料的计划采购、存贮等工作于一体,需要协调各项工作才能确保燃料的管理工作正常有序开展,那么我们必须把燃料管理的各项工作分开进行,确保各项管理工作都有条不紊的展开,同时这些管理工作不是各自独立存在的,还需要各部门之间紧密的协调。
所以,首先要对燃料的管理框架进行优化,建立一个职责分明又循环往复的管理体制。比如:我们可以把燃料的管理分为计划组,采购及验收组,使用组,首先是计划组对目前火电厂的燃料存贮量进行一个整理,确定需要采购的燃料数量,并且计划组需要根据使用组提供的数据,整理出各种不同燃料的使用效率即对各种不同的燃料进行相应的评估,以方便采购组进行工作;其次,采购及验收组根据计划组提供的资料,与商家谈判开展燃料的采购工作,从总体上考虑燃料的成本即不仅要考虑煤炭的成本还要考虑其运输,人工等方面的成本;最后,采购及验收工作结束以后,将燃料交给使用组进行调配使用,同时使用组根据煤炭的使用情况又提供资料给计划组,就是建构一个这样的循环管理体制[4]。
3.2 优化信息管理系统
信息技术为我们进行燃料管理带来了巨大的方便,能够节省出大量的人力,并且信息化的管理其计算的结果可能比人工管理计算的结果还要精确。因此,在信息技术高速发达的今天,我们必须对燃料管理的信息化系统进行优化,实现燃料的信息化管理。
我们首先要让信息化管理融入燃料管理的所有流程,实现燃料管理的信息化,利用信息技术实现对燃料的监管,方便我们掌握燃料的各项数据;其次,要利用信息技术实现对燃料的各項数据进行分析,并帮助我们做出决断,节省时间以及大量的人力;最后,我们要建立燃料管理以及电力生产这两方面之间的联系,实现这两方面的数据统一,以便及时计算出燃料的发电效率,为后续燃料的计划、采购等等工作指明方向。
4 燃料管理工作中的创新分析
通过对燃料管理模式的优化,我们能够比较出经过优化后的管理模式与传统的管理模式之间的差异,找到燃料管理模式中的创新点。
一方面,我们实现了燃料闭环管理的创新。通过对现有管理框架的优化,我们建立了一个分工与职责明确同时又能实现往复循环的闭环管理机制,那么在这个机制里面,各个分工部门之间的工作是互相协调的,一个部门的工作能够影响和决定下一个部门的工作,这样的闭环管理实现了从整体上对燃料进行管理的目标。
另一方面,燃料管理实现了智能化。智能化的管理是燃料管理工作中最重要的创新点,因为智能化的燃料管理不仅节省了大量的人力物力,提高了数据的准确性,而且还能实现智能决策,为燃料的管理工作开辟了新的天地。
5 结语
总之,燃料是火电厂得以正常运转的保证,必须确保燃料管理工作的有序高效开展,利用现代信息技术,提高管理的效率,为火电厂创造更高的效益。
参考文献:
[1]刘玉波.火电厂燃料管理模式的优化及创新[J].现代国企研究,2018(02):169.
[2]孙喜龙.火电厂燃料管理的实践与探索[J].山东工业技术,2017(02):87.
[3]张立震.L火电厂燃料管理模式分析与优化研究[D].西安:陕西师范大学,2015.
[4]于成.火电厂燃料管理的实践与探索[J].黑龙江科技信息,2014(33):37.