学生46万人,没有人否认动漫产业化特征明显。动漫牵涉的内容繁杂,有创意、人才、园区、授权、衍生品、动画、漫画、资本运营、企业管理、营销、商业模式等等动漫产业链条衔接均有诸多不完善的死穴。
胡月明对此表示,没有形成市场化机制和产业化的思路是动漫不够产业化的主要原因。创意、制作、播出、出版、推广、授权、衍生品销售、版权交易在中国各个环节都有所体现,但总是云里雾里不清晰,产业链接起来困难重重。从国外的经验看,一个产业的力量一定是集中体现在少数企业身上,而这一过程中要靠动漫产业链的管理、创意、质量和整合才能战胜死穴。
打破瓶颈
一般说来有两种动漫产品会受到消费者青睐,一种是消费者熟悉的形象;一种是让消费者惊喜的形象。放之四海而皆准,这是动漫产业走红市场的前提。回首“蓝猫”、“喜羊羊”的成功案例,长时间的市场铺垫成就了两个品牌。今天再寻找畅播天下的机会简直是几无可能。许多动漫企业抱怨我国动漫产品内容审查过于严格,手续过于繁琐。胡月明认为内容审核是必要的,因为产业和资本的逐利性很容易突破道德的底线。
胡月明尖锐地指出,由于中国动漫产业处于起步阶段和传播销售资源具有专控特点,中国动漫播出推广渠道产业化程度不高。动漫企业对产业链运营无能为力,主要原因是产业的社会化合作环境不具备,致使中国的动漫企业面对全产业链的无奈的亲力亲为做法。此外诸多因素都制约了中国动漫产品整体质量不佳。人才、资金、技术、创意、经验等等都急需复合型人才,而我国教育体系的缺陷也深刻的影响了对创意产业人才的培育。一方面是2011年动漫专业应届毕业却难以就业的近10万人,一方面却是所有的动漫企业都抱怨缺少创意人才和高端人才。
中国动漫产业市场环境的最主要瓶颈就是如何加强对知识产权的保护。胡月明一语道破玄机,动漫产业的商业模式是以知识产权授权交易为主的全产业链联动模式,产业链有机链接的前提就是在有效的知识产权保护前提下,授权人和被授权人才能获得经济利益回报。
一哄而起的动漫企业多数没有想好企业的商业模式是否行得通。动漫企业的商业模式存在三个问题,一是企业的商业模式是什么;二是否有能力实现企业的商业模式;三是企业的商业模式是否有战略价值。如果这些不解决,中国动漫企业的发展将失去方向。
今天的动漫企业可谓正逢其时:风险投资、股权投资、新三板、创业板、上市、政府文化产业基金等等投融资方式各路开花。“资本是逐利的,动漫企业要看到资本也是无情的,接受股权资金就要按游戏规则办事。最关键的问题是动漫企业自己对战略和商业模式要有清晰的规划,不能没有钱,也不能拿钱花在自己没有把握的事情上。企业要想好是否愿意接受投资人的制约?目前许多动漫公司管理层多数是艺术工作者,激情多于理性,很难和投资机构的经理人沟通。一旦股权资金进入就要按股权治理结构规则办事,如果动漫公司管理人员有规范发展的需求,接受股权资金就是好事;如果不愿受别人制约,接受股权投资就不见得是好事。”胡月明提醒动漫产业融资双方都应保持一份理性。