房地产公司优秀员工先进事迹

李 xx 同志具有良好的思想政治素质。自 1975 年以来，就一直担任项目经理，尤其是自 1998 年起任 xx 公司总经理以来， 仍然坚持担任项目经理， 一直坚持战斗和指挥在生产第一线。

　他拥护党的方针、 路线政策， 坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜， 以自己的实际行动实践三个代表和科学的发展观。

　他严格要求自己，以身作则，遵守国家法律法规，爱岗敬业，无私奉献，开拓创新，在工程

项目管理实践中取得了优异成绩，被 xx 省、 xx 市和 xx 县树立为先进典型， 06

年荣获 xx 省建筑业优秀项目经理， xx 县优秀人大代表等多项荣誉称号。他担任项目经理的学 xx 小区住宅楼 1#、 2#楼荣获 xx 用户满意工程奖 , 3# 、4#楼荣获

省用户满意工程奖。

李 xx 同志以诚信为本，信守承诺。他担任项目经理十八年，组织承建的单位工程近百项， 一直坚持把诚信放在第一位。

　严格遵守合同约定， 认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。

在承建 xx 小区住宅楼的施工过程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响，他没有以自然条件恶劣为借口，想尽办法分班作业，人停机不停，抢时间、赶进度，确保工期如期完成， 甲方对此非常感动； 这样的事例还有很多很多，正是因为严格遵守合同约定，所以公司商誉不断提高，得到社会各方面的好评。

连续三年被工商部门评为重合同、守信用企业 。

　07 年被评为 xx 市建筑业诚信

单位。

　xx 市先进建筑企业 xx 市质量管理优秀企业。 工作帮手 李 xx 同志具有

丰富的施工管理经验。他善于学习，肯于钻研，勤于思考，在实施工程项目的管

理方面，他严格执行四控制，同时，进行严格的三管理，对于合同、信息、现场

进行严格的管理。

　严格执行承包合同， 认真履行合同承诺。

　一是每项工程都确定

工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行， （中国论文

联盟决不拖延； 二是实行生产例会制度， 总结当日安排次日； 三是加强各部门协

调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位；四是采取分段流水施工工艺，

最大限度利用劳动力资源； 五是加强技术创新， 改进落后的施工方法， 采用方便

快捷的操作工艺。

　另外十分注重做好组织协调工作， 做好项目中土建各工种合格

专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，

并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中，严

格执行国家有关规范、 标准，严格执行施工图及技术要求， 积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，取得明显

的经济效益。

李 xx 同志在担任项目经理时，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。

　在工程质量管理方面， 近两年内由他担任项目经理期间竣工项目合格率达到 100%，优良率达 95%以上在施工现场管理方面， 对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施科学的控制。把工程质量作为公司

各管理层和各部门的中心工作， 立足施工现场， 从班组开始把住源头， 每道工序施工前，各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底， 没有技术交底的， 班组可以拒绝施工， 施工班组真正落实自检、 互检、交接检。进行下一道工序施工时，两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。

近两年内由他担任项目经理的工程施工中，无拖欠农民工工资，坚持军事

化和人性化管理相结合， 员工进入工地后统一着装， 统一调动， 实行半军事化管理，保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风， 增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁， 在安全生产管理方面， 近两年来不断加大管理力度，健全安全生产管理制度和管理保证体系，落实到每道工序、每个工种、每名工人，严查安全隐患，不断消灭在萌芽阶段，较好的杜绝了事故的发生，一直保持无四级以上安全事故，受到安全管理部门的好评。