个人花了数小时的时间向大家介绍了当前的情况，并回答了大家提出的各种问题，还制定了新产品的发布日期，让每个人都知道了最后的期限。

于是，我们计划向全体员工每两周发送一次数百字的进展备忘录，包括最新工作的视频演示。如此，即使是那些无需每日密切关注项目的员工，也会定期收到简报，了解项目进展。也许这听起来非常简单，但对于公司来说是一种警示。只要我们的工作方式仍值得采用，就不应该使部分员工“在黑暗中工作”。

摘编自 《中欧商业评论》 贾森·弗里德

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