优秀-A”、“中等-B”、“有待提高-C”四个级别。界定标准见表2:
其中,特优-S人数:不超过考核员工总数的10%;
优秀A:不超过考核员工总数的20%;
中等-B:约占考核员工总数的50%;
有待提高-C:约占考核员工总数的20%。
四、JK公司某研发项目的OKR管理绩效考核应用
JK公司某产品研发项目组通过采用基于OKR管理方法的绩效考核方法对某硬件项目研发工作组进行小规模试点。本项目共有8人参与OKR管理的绩效考核应用,其中研发人员6人,项目管理人员即OKR评估人员1人,公司领导1人。通过对产品进行目标及关键结果设定,采用日例会、周例会、月例会、季度例会方式对目标和关键结果进行讨论与更新,最终项目比预期结项时间提前一周完成。
项目结项后,通过360度绩效考核方法对项目参与人员进行打分评价,考核评价成绩,最终本项目的考核结果如下:
通过对项目中参与人员进行回访,大家一致认为OKR管理的绩效考核制度应用在项目执行过程中,不仅加快了项目进度,同时也提升了个人的工作成就感。
五、结语
本文通过对OKR的管理方法进行深入剖析,并结合JK公司实际研发案例对OKR管理方法进行应用探索,取得了良好的成果。证明了OKR管理的绩效考核方法在研发项目中应用的可行性和适用性,该方法的应用不仅提高了研发人员的工作效率,保证了研发目标的完成质量和速率,同时还为企业的创新发展创造了重要价值。