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    • OKR管理方法在产品研发类项目中的应用探索
    • 发布时间:2022-02-22 09:50:56 | 浏览: 次 |
    • zoޛ)j馓D8wCD)JN)in]4ͼ_m5MMoiN)Gi8DybҞ[l8N)'DN)SGii8N)o]:ӿsGi8)_8N)Dv:ӿ駏8N)餤JDJD8JGN)Dw8i~8NN߭?iIky优秀-A”、“中等-B”、“有待提高-C”四个级别。界定标准见表2:

      其中,特优-S人数:不超过考核员工总数的10%;

      优秀A:不超过考核员工总数的20%;

      中等-B:约占考核员工总数的50%;

      有待提高-C:约占考核员工总数的20%。

      四、JK公司某研发项目的OKR管理绩效考核应用

      JK公司某产品研发项目组通过采用基于OKR管理方法的绩效考核方法对某硬件项目研发工作组进行小规模试点。本项目共有8人参与OKR管理的绩效考核应用,其中研发人员6人,项目管理人员即OKR评估人员1人,公司领导1人。通过对产品进行目标及关键结果设定,采用日例会、周例会、月例会、季度例会方式对目标和关键结果进行讨论与更新,最终项目比预期结项时间提前一周完成。

      项目结项后,通过360度绩效考核方法对项目参与人员进行打分评价,考核评价成绩,最终本项目的考核结果如下:

      通过对项目中参与人员进行回访,大家一致认为OKR管理的绩效考核制度应用在项目执行过程中,不仅加快了项目进度,同时也提升了个人的工作成就感。

      五、结语

      本文通过对OKR的管理方法进行深入剖析,并结合JK公司实际研发案例对OKR管理方法进行应用探索,取得了良好的成果。证明了OKR管理的绩效考核方法在研发项目中应用的可行性和适用性,该方法的应用不仅提高了研发人员的工作效率,保证了研发目标的完成质量和速率,同时还为企业的创新发展创造了重要价值。

      推荐访问:产品研发 探索 方法 项目 管理

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