优秀-A”、“中等-B”、“有待提高-C”四个级别。界定标准见表2：

其中，特优-S人数：不超过考核员工总数的10%；

优秀A：不超过考核员工总数的20%；

中等-B：约占考核员工总数的50%；

有待提高-C：约占考核员工总数的20%。

四、JK公司某研发项目的OKR管理绩效考核应用

JK公司某产品研发项目组通过采用基于OKR管理方法的绩效考核方法对某硬件项目研发工作组进行小规模试点。本项目共有8人参与OKR管理的绩效考核应用，其中研发人员6人，项目管理人员即OKR评估人员1人，公司领导1人。通过对产品进行目标及关键结果设定，采用日例会、周例会、月例会、季度例会方式对目标和关键结果进行讨论与更新，最终项目比预期结项时间提前一周完成。

项目结项后，通过360度绩效考核方法对项目参与人员进行打分评价，考核评价成绩，最终本项目的考核结果如下：

通过对项目中参与人员进行回访，大家一致认为OKR管理的绩效考核制度应用在项目执行过程中，不仅加快了项目进度，同时也提升了个人的工作成就感。

五、结语

本文通过对OKR的管理方法进行深入剖析，并结合JK公司实际研发案例对OKR管理方法进行应用探索，取得了良好的成果。证明了OKR管理的绩效考核方法在研发项目中应用的可行性和适用性，该方法的应用不仅提高了研发人员的工作效率，保证了研发目标的完成质量和速率，同时还为企业的创新发展创造了重要价值。

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