摘 要:近年来,许多火电厂出现煤荒现象,主要原因是煤炭资源的紧缺,燃煤库存不足,火电厂生产的主要原料是燃料,燃料管理问题使火电厂不能很好的安全稳定运行。燃料的精细化管理是一项系统工程,大力推进火电厂燃料的精细化管理,不仅能够有效促进工作效率的提高,还能够延长锅炉的安全运行周期,节约燃料加速资金周转。
关键词:燃料管理 火电厂 精细化管理
近几年,电力行业改革不断深入,随着煤炭价格市场化,环境污染日益严重,火电厂在企业竞争力、环境保护、节能降耗等方面承受着重大的压力,生产与经营日益严峻。因此,为降低发电厂生产成本,保障安全生产,提升企业核心竞争力,最首要的是引进先进的生产技术和经营管理理念,规范燃料管理流程 。
一、燃料精细化管理的意义
众所周知,煤炭是一次性能源,其主要特征是不可再生性,未来煤炭资源会逐步稀缺。随着我国经济的不断发展,煤炭投资主体多元化,其价格市场化,在电煤供应上大多数火力发电厂都发生过因煤矿产量不足、煤炭质量问题、煤价问题、限供而导致煤炭库存偏低或影响发电的现象。火电厂经营生产的主要成本为燃煤成本,通常占火电厂整个运营成本的70%至80%。煤炭价格的升高直接导致许多火电厂亏损。因此加强燃料管理,有效的控制生产成本是火电厂工作的重要内容之一。近年来,国家逐步认识到高排放高能耗对社会发展及环境保护的弊端,并大力推行环保经济政策,对火电厂提出了更高的要求,火电厂生产的废气排放量必须达到国家环保标准。在我国的火力发厂中,多数企业已经认识到燃料管理的重要性,并且在积极加强燃料管理,但仍保留着传统粗放式的燃料管理模式。传统的燃料管理模式效率效能相对较低,严重的制约了火电厂的生产与发展。
二、 燃料精细化管理流程及现存问题
1.燃料精细化管理流程。燃料精细化管理流程主要包括燃料供应管理、燃料计量管理、燃料业务核算、燃料统计、经济活动分析、燃料管理模式、燃料管理指标体系。燃料供应管理主要包括:编制燃料需求计划,订货,燃料调运、接卸,是电厂燃料管理流程首要环节。燃料计量管理,主要包括:入厂煤验收计量,根据合同规定,在燃料入厂时检验燃料的数量和质量是否符合规定;入炉煤耗用计量,利用皮带秤计量锅炉生产所耗用的燃料的数量和质量;库存煤盘点计量,在固定期间内核查煤场库存剩余量。燃料业务核算,是电厂经营的重要内容。首先,要保证正确、及时地记录各种燃料的收入、发出及结存量和质量的情况;其次,准确反映、计算燃料消耗定额执行情况,正确计算购入和耗用燃料的实际成本,对燃料购运费用进行审核;最后,分析资料信息,为企业和领导决策提供量化数据。燃料统计。要求及时、准确且全面地收集整理和分析燃料统计信息,为企业和领导决策提供参考依据。燃料经济活动分析。主要包括燃料收入统计分析,燃料消耗量统计、计划执行、使用方向分析,燃料库存统计分析,燃料费用分析等。燃料管理模式。首先,编制燃料采购计划,组织合同签订,掌握燃料的品种、质量和价格,做好燃料全过程管理;其次,采取措施,降低燃料入厂价格和燃料损失;再次,控制燃料标煤单价和热值差等。燃料管理相关指标,包括燃料供应量指标、燃料消耗量指标、燃料库存量指标、入厂、入炉煤质量关系指标、煤炭买卖双方质量价格关系指标。
2.燃料管理现存问题。当前燃料管理存在的问题主要有三个方面,一是采制化管理不规范。多年来入厂入炉煤热值差偏高,在煤炭采样管理、计量设备管理、制样过程等方面不能实施有效的管理途径,燃料管理水平相对较低。二是煤炭质量较低、入炉煤管理存在缺陷。煤炭质量较低,主要是由于电煤供需紧张,煤炭企业通过降低开采标准和质量的方式以提高煤炭产量。当前我国部分火电厂入炉煤管理存在缺陷,入炉煤与普通库存煤炭并未分开管理,从而使得部分入炉煤杂质过多,水分含量过高,这必然会导致入炉后燃烧不稳定或不充分,乃至燃料消耗大的情况。三是管理体制不健全,信息化水平低下。在我国很大一部分火电厂缺乏完善的管理体系以及专业规范的规章制度,管理人员在工作中主观性较强。部分火电厂缺乏完善的信息管理系统,信息管理平台与企业业务不能很好对接,信息管理水平相对较低,内部管理信息不畅通,燃料管理相对混乱。
三、强化燃料精细化管理的建议
1.制定积极的采制化控制措施。在火电厂企业中需要加强对入厂煤、入炉煤的采制化质量控制,使由于工作的偏差导致的热差值较大的问题得到有效減少。首先改进机械采样装置,如用螺旋式给煤装置代替传统的推板,将橡皮垫加在初级采样器中的采样斗底部,及时更换其环锤,并及时调整缩分机,并加强对工作人员业务培训。其次,对人工采样方案进行合理安排,调整采样精度,并根据相关标准通过随机采样形式,结合多点采样、分层采样等多种不同采样方式,用标准采样铲以控制和减少采样质量较差的问题。再次,提高量热仪精确性和准确性,加强相关工作人员的业务培训,建立合理的管理条例,及时检查与维护量热仪。最后,加强对工作人员的专业技能培训和监督,并根据企业自身状况,制定员工培训计划,定期组织并开展培训工作,定期或不定期的抽查电厂中的采样、制样、化验工作,控制采制化热值差在标准范围之内。
2. 建立燃料管理信息系统。当前,火电厂的燃料管理很大程度上依靠的是管理人员经验。但通常情况下,管理人员的自身素质水平有高有低,工作量较大,使得管理的效果不理想。而在燃料管理中引入信息化管理系统,智能管理,为科学准确的决策提供支持。数字化燃料管理系统对于火电厂燃料管理具有重要作用,可以有效的提升火电厂的资金使用效率。数字化燃料管理信息系统需从工作流程和实时工况等方面进行设计。建立数字化燃料管理信息系统,能够提高电厂燃煤利用率,提升管理水平,增加经济收益,具有综合效益。
3.改善入炉煤管理。在火电厂燃料管理中最后的环节是入炉煤管理。入炉煤的管理水平直接影响煤炭最终的质量以及在锅炉的燃烧情况。对入炉煤管理意识的薄弱,导致入炉煤杂质相对较多,水分含量超标,使得煤炭不能够在锅炉中充分燃烧。火电厂可以通过以下几种方式改善入炉煤管理:第一,分开管理库存煤炭和入炉煤炭,保障入炉煤质量。第二,改善入炉方式。许多火电厂入炉煤入炉方式不够科学,入炉煤炭数量过多,容易在锅炉堆积,使煤炭不能充分燃烧。第三,保证入炉煤的松散和干燥。有些火电厂仓储条件不好,空气较为潮湿,煤炭堆放在仓库很容易结块。火电厂需保障煤炭的干燥,并在入炉传送过程中增加设备,保证入炉煤的松散,使煤炭能够在锅炉稳定、充分的燃烧。
4.提高燃料管理意识。燃料管理的落后主要是由于企业管理意识欠缺,首先应当加强企业管理者意识,多学习先进的燃料管理方法,引入先进的设备,同时注重对员工燃料管理的培训和监管,定期组织员工培训深造,注重燃料管理的科技创新,不断推动企业燃料的管理水平的提升。
四、结语
燃料精细化管理保障了电厂安全生产,加强可变成本管理,提升管理效率,实现燃料的高效管控。对火电厂燃料进行精细化管理,不断创新,勇于探索实践,将精细化管理理念贯穿生产经营的每一环节,是提升企业综合竞争力的有效途径。
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作者简介:王亮(1986—),男,河北大唐国际张家口热电有限责任公司燃料管理部,研究方向:燃料管理。