摘 要 目前我国电力生产依然是以燃煤发电为主,火电厂的安全稳定运行保证了社会的稳定和经济的发展。因燃料管理模式的问题,许多火电厂出现过燃煤库存不足情况,燃煤管理模式的优劣关系着火力发电的安全稳定运行,甚至影响着电力行业的发展。由于煤电市场改变了供电方式,影响了某一范围内火电厂的正常运行。为了提高对煤电市场的需求,本文考虑了火电厂燃料管理的现状,并深入研究了各种措施。目的是提高火电厂燃料管理的效率。同时,对火电厂燃油的采购、验收、统计等相关环节进行了深入分析,从而将采购的成本降低到一定范围内。
关键词 火电厂;燃料管理;优化
前言
目前我国电力供应种类繁多,火力发电仍是一种非常重要的方式,占据着主导地位,影响着我国电能的正常供给。就火力发电而言,对火力发电成本的直接影响是对其燃料的管理。因此,合理的燃料管理措施中最重要的问题需要考虑电厂发电。无论是否能有效管理燃料,都会直接影响节能降耗。同时,有许多热电厂的运行中存在的问题,包括问题的燃料供应不能满足需求,煤炭价格上涨,煤炭的质量是不够的。如何合理地匹配火力发电厂的各种燃料,提高燃料使用效率是解决问题的核心。
1 火电厂燃料管理的现状
1.1 燃料供应不足
燃料供给不足是火电厂燃料管理的主要问题之一,影响着电厂的正常运行。特别是在用电高峰时期,燃料供给不足的问题更加突出。虽然近年来国内研究一直在研究解决这一问题的方法,但仍无法从根本上改善煤炭和电力市场的现状。因此,我们知道燃料供应不足,影响了煤炭和电力市场的紧张。因此,为了改善和解决燃料短缺的问题,我们必须加强燃料管理和节能控制[1]。
1.2 缺少健全的燃料管理制度
目前国内火力发电厂的燃料管理存在诸多问题,管理者缺乏责任感,燃料的浪费经常出现,导致流动资金的流失。此外,虽然一些火电厂意识到燃料管理的重要作用,但已经采取了更严格的管理措施,但与标准的燃料管理方法相比仍有一些差距。
1.3 煤电价格不断上扬
煤电火力发电中最关键的构成部分,也是必不可少的。然而,近年来,全球能源需求正在增加。许多国家都出现了能源危机,然而中国也包括在内。由于这样一个大环境的出现,煤电的价格一直在上涨,这导致了许多火电厂出现了经济损失。因此,如果火电厂想要维持正常运行,就必须考虑煤电的价格,而煤电价格的增长将严重影响燃料的正常管理。
2 提升燃料管理的措施
2.1 建立和完善燃料管理信息系統
燃料管理是一个持续的过程,业务范围是分散的,在组织活动中有更多的环节,所以在管理的过程中,我们需要建立一个基于计算机技术的基于计算机的燃料管理信息系统。一方面,该信息管理系统可以为我们传输、记录和存储信息,并能及时、准确地反映燃料的全过程信息。每个部门都可以把它作为决策的基础,使它能够快速准确、可靠和实用的策略。另一方面,计算机建立的信息管理系统可以自动生成各种燃料数据,不仅大大减少了工作人员的工作量,而且提高了燃料数据的准确性和及时性。密集、可控、高技术含量、丰富的燃料管理运行机制内容将对我们的管理有很大的帮助。
2.2 变通煤炭运输方式
在煤炭运输过程中,部分发电企业往往忽视了运输的实际情况,并以铁路运输方式进行煤炭运输。目前,铁路运输方式较为紧张。一些企业应考虑实际情况,考虑其他运输方式,如公路运输、水路运输等。此外,火电厂应该丰富运输供应商的方式,如通过招标。总之,完成运输的方式是平衡企业的能力和实际的运输,尽可能的平衡库存和购买,以提高企业资本的利用率[2]。
2.3 制定较为合理的采购计划
为了缩减相关环节,避免中间商在生产过程中牟取暴利,在购买燃料的时候,我们应该提前制定更合理的采购计划。其次,为了提高企业的竞争力,监测煤炭价格变化和降低采购成本也是主要的问题。此外,合作企业的选择,不仅要考虑煤炭的质量,还要考虑到企业的声誉,这将为煤炭的质量提供保证。要尽可能多地选择中长期的合同签约方式,以保证企业间合作的稳定性,使交易价格保持在较低的范围内,实现企业利益最大化。
2.4 制定完善的燃料管理制度
对我们来说,火力发电厂的燃料管理并不容易,这是一个庞大的系统工程,涉及一系列的阶段,如购买、卸载、验收和测试燃料。在这些阶段,我们要做好车辆的管理、煤炭燃烧的合理分配、成本的结算和系统核算,以降低生产成本,优化资源配置,确保信息的及时交换。要确保以上流程顺利实现,就要建立一个一体化的服务平台来支撑,如此,便能使管理顺利进行。如果在燃料管理方面无法建立起健全的制度,燃料的成本降低便是空谈,所以,考虑到燃料管理问题的复杂性,必须建立起更加完善的燃料管理制度。
2.5 对火电厂管理组织架构的优化
燃料管理涉及计划、采购、验收、库存等多个业务部门,为实现诸多环节的高度战略协作需实现采购和验收的分离、采制和化验的分离、操作和监督的分离、入厂煤和入炉煤管理的分离,形成相互制约、相互协作的组织结构。为实现这一目的,在原有管理组织结构的基础上组建燃料管理协作团队,这样既不影响整体燃料管理工作的布局,又可实现整体战略目的的统一。燃料管理协作团队分为三级管理,并下属三个燃料小组,燃料一组负责燃料采购和运输;燃料二组将燃料采购和验收分离,负责燃料验收和燃料库存等业务;燃料三组负责厂外来煤和入炉煤的化验。燃料管理工作的业务由监察监审部进行全程监察管理,以公司层面进行燃料管理的统筹兼顾,形成科学可靠的燃料管理组织架构[3]。
3 结束语
因此,提高燃料管理水平将有助于满足电力市场发展的需要,有助于减缓世界能源的过度消耗,有助于煤电的管理和优化。同时,科学的管理方法可以帮助企业解决煤炭质量低、供给不足、价格上涨等问题,有利于企业节约能源,实现资源的合理分配。此外,燃料管理有助于提高火电厂的运行状态,提高企业的整体经济效益。
参考文献
[1] 刘玉波.火电厂燃料管理模式的优化及创新[J].现代国企研究,2018,(02):169.
[2] 孙喜龙.火电厂燃料管理的实践与探索[J].山东工业技术, 2017,(02):87.
[3] 李拥刚.试论火电厂燃料管理与节能控制策略[J].科技创新与应用,2016,(21):123.