摘 要: 在当前煤炭完全市场化、电力市场化改革不断深化的形势下,燃料管理工作以确保电煤供应安全为基础,以优化供煤结构为手段,以提高煤炭质量、控制煤炭价格为重点,向燃料经营管理要效益。燃料经营管理以转变观念,打造一支专业能力强、攻关能力强、服务水平高的燃料管理队伍,实现燃料管理精细化、进煤结构优化、掺配方式优化,才能提升燃料管理新的水平。创建一个市场化、信息化和人文化的适应市场变化的现代燃料管理体系。
关键词:现阶段 燃料经营管理 思考
中图分类号:F407 文献标识码:A 文章编号:1003-9082(2015)02-0326-01
2012年5月以来,煤炭市场出现戏剧性的变化,停止了近几年煤炭市场“淡季不淡”的特点,停止了煤价连续不断上涨的局面,煤炭需求回落,价格下降,全社会存煤速度增加,各电厂存煤量最大化,主要煤炭接卸港口积压量巨增。
对于燃料成本占发电成本70%~80%的火力发电企业来说,煤炭市场的宽松,不仅有力的保证了锅炉机组稳定安全运行所需要的煤炭,而且煤炭价格的下降,有利于降低火力发电企业燃料成本,进一步降低发电成本。燃料经营管理的好坏直接关系着火力发电企业的经济效益,直接关系着锅炉机组稳定安全经济运行,直接关系着火力发电企业的生存。
面对目前的煤炭市场,让笔者不得不思考,难道“煤荒”真的就过去了,难道煤炭供大于求的市场来临了吗?我看未必,虽然我国是“富煤贫油”的资源状况。但从煤炭的形成年代、过程,煤炭分布情况、煤炭开采水平以及适合机组设备的煤种等情况看来,煤炭是具有稀缺性的。
一、火力发电企业燃料经管管理存在的问题
1.对目前煤炭市场认识存在的问题
当前煤炭市场宽松的特点,一是世界经济持续低迷和欧债危机影响下的过剩;二是国内经济下行,煤炭市场理性回归情况下的过剩;三是产量增长、净进口大幅增加下的过剩;四是水电满发、电网调控能力增强情况下的过剩;五是投资持续增长下的过剩,是产能建设超前带来的问题。整体上来看,目前过剩应当是短期的。
经过多年的改革发展,煤炭行业已经形成了一定的发展基础,一方面煤炭企业实力增强,对短期市场变化有一定的承受能力;另一方面一些企业特别是大型企业能够应对市场变化,主动限产,对自身经营战略做出适时调整。
其实煤炭市场宽松是暂时的,影响程度和范围还难以预测,不容乐观。
2.煤炭经营管理环境制约因素
笔者所在的连城发电公司属坑口电厂,设备设计煤种为窑街煤电公司窑街地区煤,煤炭经营管理环境因素制约着燃料正常供应:一是资金短缺。二是硫分要求。随着窑街地区小矿煤的关停,离该公司最近的矿点,大有、大滩地区硫含量大于2%。三是地理位置。随着该公司周边煤炭市场的变化,窑街煤电供应及其不稳定,该公司不但失去坑口电厂的优势,而且已成为煤炭运输瓶颈电厂。特别是专用线的运杂费比国家铁路运杂费高得多。
其实这些不足客观存在,它不会随主观意识的淡化而消失,目前还在,也许一直存在,因此沾沾自喜有点过早。
3.燃用非设计煤种存在的问题
如果入炉煤的煤质特性与设计煤种相差较大,会导致锅炉运行中经常发生以下不正常的工况:一是锅炉出力下降,即使冒着煤粉管道堵塞的危险,加大给粉量、锅炉负荷仍达不到规定出力;二是锅炉的不完全燃料热损失加大,则每年多消耗的动力用煤很可观的,影响了综合经济效益;二是增加锅炉燃烧不稳定性,甚至熄火;四是会使磨煤机损失加大、堵塞,锅炉结渣、冷灰斗砸坏、水冷壁压塌等事故,严重影响锅炉的安全运行;五是含硫量超标,会增加脱硫成本,会增加环保成本,对社会造成不良影响。
二、如何做好火力发电企业燃料经管管理
发电企业面临的内外环境已经发生深刻复杂的变化,燃料经营管理必须科学、冷静的分析目前形势,在观念、机制、制度、措施上努力创新,着力强化成本意识,充分发挥内部主观能动性,全程抓好燃料的供应与耗用管理,进一步降低燃料成为,努力提高发电企业的市场竞争力。
1.进一步完善燃料管理信息
燃料管理信息主要有两个方面:一是火力发电企业外部环境信息;二是企业内部燃料管理信息。
火力发电企业外部信息是科学决策计价定价定量的依据,只有掌握了外部信息,认真分析外部信息,预测外部信息变化,才能制定可操作性的燃料经营采购战略;才能制定出煤炭供需目标计划;才能制定出科学合理适应市场变化的计价定价定量办法。
火力发电企业内部信息是燃料经营决策科学化、民主化、程序化、公开化的重要内容。完善燃料管理内部信息系统,以降低燃料价格成本为目标,用计算机这个现代化管理工具提高燃料收、耗、存、量、质、价等各类数据的时效性与准确性,为经营决策提供重要依据,对合理的利用燃料资源、建立科学的混配掺烧比等提供了科学的依据。
2.打造阳光燃料管理团队
在当前煤炭完全市场化、电力市场化改革不断深化的形势下,燃料管理工作以确保电煤供应安全为基础,以优化供煤结构为手段,以提高煤炭质量、控制煤炭价格为重点,向燃料供应管理要效益。燃料经营管理以转变观念,加大职工队伍培训为重点,打造一支专业能力强、攻关能力强、服务水平高的燃料管理队伍,实现燃料管理从业人员整体素质的提升。才能实现燃料管理精细化、进煤结构优化、掺配方式优化,才能提升燃料管理新的水平。
3.创建一个适应市场变化的现代燃料管理体系
现代化的火力发电企业燃料管理,就是要形成以市场为主导的新模式,改变过去以厂内收煤为主导的旧模式,实现全面、通用、动态地管理。新型的管理构架其目标是要在竞争激烈的市场环境下,实施低成本战略,完善燃料经营管理,设置燃料库存警戒线,并根据市场供求形势对未来一段期间的风险情况进行预测。
其核心就是要打破原有的独立部门管理模式,创建一个市场化、信息化和人文化的适应市场变化的现代燃料管理体系。形成一个由多部门多专业共同参与的燃料经营管理模式,通过降低燃料成本,形成风险共担、利益共享的火力发电厂燃料管理联合体。最终实现对入厂、入炉燃料成本的有效控制,实现利润最大化的企业燃料经营管理战略的目标。
4.守正出奇谋煤点
守正出奇谋煤点,用心用脑做煤事。就是要求燃料工作谦虚谨慎,戒骄戒躁、不招摇过市、不陷入不必要的矛盾和冲突,为企业的生存和发展开拓越来越宽广的空间;就是以保机组安全运行的煤炭供应为基础,以追求企业利益最大化为目的,精打细算控制燃料成本,完善自我感恩企业,为企业创造财富以报社会;连城发电公司就是以窑街煤电公司煤为中心点开拓供应渠道,以青海、宁夏、新疆等周边省市煤来审视窑街煤电公司煤。这种多方向的供煤渠道一旦打开,如果窑街煤电公司难以供应的情况下,开拓煤源让该公司就有能力增加其它方向的供应量,不至出现死结。守正出奇,守得住根本,突破思维,出奇制胜。
5.燃煤科学混配合理掺烧
守正出奇谋煤点,用心用脑做煤事,就是要求火力发电企业在科学混配合理掺烧上下功夫。
配煤,就是燃料生产流通部门根据设备对煤质的要求,将若干种不同种类、不同性质的煤按照一定比例掺配加工而成的混合煤,它虽然具有掺配单煤的某些特征,但其综合性能已有所改变,实际上是人为加工而成的一个新的“煤种”。动力用煤的基本原理就是利用各种煤在性质上的差异,相互“取长补短”,发挥各掺配煤种的优点,最终使配出的混合煤在综合性能上达到“最佳性能状态”以满足设备安全稳定经济运行。我们输送煤炭过程中、在煤场,利用某些手段,使混配出的混煤性能能够满足设备设计的要求,按照科学混配、合理掺烧的顺序,提高劣质煤的利用率,充分利用当地煤炭资源,降低发电燃料成本。
总之,燃料经营管理在新的形式下,建立燃料管理内外信息系统,打破旧的煤炭供应渠道,构建新的煤炭供应渠道,广开煤源,积极推行燃料管理全员参与、全方位、全过程的管理,让燃料经营管理在科学化、民主化、程序化、公开化进行,营造良好的燃料管理文化氛围,创建一个市场化、信息化和人文化的适应市场变化的现代燃料管理体系,创新燃料经管管理模式,用好煤管好煤,提升火力发电厂燃料管理新的水平。
参考文献
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[2]《动力工程热经济学》水利电力出版社 王加璇 张恒良 合编
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[5]燃料纵横2004第1期《火电厂燃料管理中的配煤工作》张立新
[7]浅谈火力发电厂的现代燃料管理 贵州发耳电厂 郭建华