近年来社区卫生服务蓬勃发展,各地都先后建立了社区责任医生团队工作制度,我中心于2005年率先实施社区责任医生团队进家庭工作制,开展基本医疗与公共卫生服务。为了解决既体现公益性又调动积极性的问题,我中心从2006年始率先实行“收支两条线”管理运行机制综合改革,从机制上切断现行社区卫生服务机构“以药养医”的趋利行为;建立和完善了中心新型的“有效工时”绩效考核制度,改变原有“多收多得”的分配方案,实施以工作数量、工作质量及满意度为主考核的“多劳多得、优劳优得”的绩效工资分配新方法,充分调动了职工积极性,有效促进了公共卫生服务开展。